汇聚鞋企管理技术培训中心

管理方面：行政管理、生产管理、品质管理、成本控制管理和绩效考核管理的程序运作、控制制度和数字化管理；

技术培训方面：开发工艺、生产工艺、各车间操作要求和检验标准等。

主要针对鞋企如何“做强”的原则，结合该企业的实际情况、该企业自身的长远规划目标、要求，制定相关实实在在的精细培训计划、精细管理计划、精细程序管理、精细管理制度、精细化成本控制、精细操作规范要求、精细检验要求、精细数字化管理和精细化绩效考核，真真实实地使企业在培训系列得到实效。

一、培训主要内容

1、 管理系列：行政管理、生产管理、品质管理、成本控制和绩效考核的程序运作、控制制度和数字化管理。

2、 技术系列：开发工艺（含取样板的绝巧）、生产工艺、各车间的操作要求和检验标准要求（含主要材料）等。

二、培训方式

1、 由于各个企业的实际情况不同，由‘企业主’根据自己企业的实际需要，自行选择“培训类别”，主导培训 师将直接到该企业去了解所“培训类别”的现实存在的实际问题，然后给予解决和制定预防相关问题的方法， 到企业内部去定期或不定期的进行直接培训（口头讲解和书面形式加解释说明），做你企业的临时管理。

2、 培训类别：行政系列、生产系列、品质系列、成本控制系列和绩效考核系列共五大类，每一类培训都含有相 关的精细化程序管理和管理制度等文件，供‘企业主’选择需要的培训类别。

三、收费说明：行政、生产、成本控制、绩效考核每一类各收费5万元，品质类收费10万元；一般先收费50%后，开始培训，余款达到培训达成目标后付清。

四、培训时间规定和目标限制：一般情况行政系列为三个月期；生产系列，内销真皮从下当日生产计划单起，一般情况5天发货，特殊情况7天完成该当日生产计划单的全部任务（除不可抗拒的因素除外），连续一周（7天）都这样完成发货，视为培训结束，人造革鞋的周期可缩短1到2天，一般培训期为三个月就能完全达到；成本控制系列，全真皮的，平均每一双鞋其成本控制，降低2元钱后为培训结束，人造革的，平均每一双鞋降低1元钱后为培训结束，无定性的时间规定；品质培训期，一般为1年，如果把产品品质以100分看待，‘汇聚’将把你企业现有的产品品质确定为50分，将其品质提升到80分为培训合格结束；绩效考核一般为三个月期限，前提是前面四项都有培训才能进行绩效考核培训，目标是把每一个人的所作所为和业绩都能用数字化体现出来，实现完善的激励机制（奖罚制度）。所述时间不是天天在该企业。

五、培训城诺：汇聚培训如有达不到上述第四条目标要求，将退款（除该企业内部人为因素外），具体详细细则，以汇聚鞋企培训和该企业的培训协合作协议为准。

六、箴言

相信以上的培训内容，你的企业都在做，而且有可能你会认为做得比和你差不多大小的企业做得还好，如果你有这样的观念，你的企业发展将止步不前，甚至还有可能会倒退。在这里我想说：“我所培训的内容确实所有的企业都在做，就如鞋企做鞋，大家都在做鞋，可为什么完全相同的鞋款（同材料），有的鞋厂出厂价180元/双、有的出厂价150元/双、有的出厂价仅有120元/双，就是说同一事情大家都在做，但要看谁做得更好，只有做得好、精细，企业才会真正‘做强’，只有‘做强’了才能使企业稳步‘发展’，因为任何事情都只有专业才做得好，而专业又不如职业做得好，‘汇聚鞋企培训’是属于鞋企职业培训机构”。一个成功的企业家具备两个能力 用人、算账 ，我相信上述第四条的账，你一定能算得很清楚（近期的账和长期的账）。其实培训是企业没有风险的投资，其回报也是大的。如果你无意中选择了“汇聚培训”，我相信你永远不会后悔，一定会给你带来丰厚的回报，同时让你的企业将从此有所改变，走向辉煌。在这里我有理由相信，你很不相信培训真能为你企业带来什么价值，你会把这篇纸当着废纸，甚至有可能这篇纸，你瞧都没有瞧一眼，已经被你扔到垃圾筐去了，因为很多培训机构都是讲理论，当时听上去，脑子里一筐热情，事后想一想花了不少钱，却没有什么真实的价值，所以你现在只要一听到‘培训’两个字就有反感，其实我和你一样听了不少培训课，真没有学到什么实际有价值的，所以我理解你，但任何事情都不是绝对的，正因为如此，今天我的培训一定是实实在在，看得见、摸得着，不玩花架子忽悠，让你的企业真正得到实惠。如果你看完了所有，我感谢你！如果你想进一步了解“汇聚鞋企培训”，我欢迎你！但愿我们能够达成合作！

不一样的我，成就不一样的你；特别的“汇聚”，成就出特别的企业！