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您们企业有没有遇到制度困境?有规定而不执行,或实际问题发生而没有预制制度呢?

我们企业制度订了一个又一个,文件写了一张又一张,实际执行的拭问有几条?

本人从标准化、制度化、流程化、信息化的新四化角度,根据正泰集团公司管理规范化的实践经验,通过几个小时的分享,重新解读企业制度与流程建设新理念,花费几千元的成本,为中小企业寻找简便而实用的制度流程而提供有效的工具方法,为企业建立规范管理、流程绩效提升的长效机制提供运作框架。希望与您们公司老总与经理进行分享与交流呀!