十年设计师总监的迷茫,引发家装从业者深思

曾经，重庆某家居杂志为了了解当代家装设计师的现状，对当地某位从业十年的家装设计总监张某发起过一次访谈。

出乎意料的是，这位从业十年的设计总监居然表示“目前仍旧十分迷茫，难以达到自己想要的工作状态”，张总监透露这都是因为家装行业发展不良导致的结果，已成为业内的普遍现象。据他介绍，设计师面临的窘境主要有以下三点：

1.设计门槛低。据设计总监张某表示，家装设计师本该是靠设计水平说话的职业，如今职业的门槛已经越来越低，“随便什么人似乎上培训学校学个CAD就可以去做家装设计”，而这部分人利用良好的“沟通能力”就能弥补设计水平的短板，甚至在设计中欺骗客户，因此混得比那些水平出色的“老实”设计师还好。

2.没有“灰色收入”就难有“收入”。张某提到，自己会为了用心做设计，希望对方也能重视设计，所以会主动放弃一些客户。自己虽然头上顶着一个设计总监的帽子，但因为他没有灰色收入（传统设计师都靠返点拿佣金），所以收入并没有旁人想得多。

3.压力大，休息少。当初的公司，为他设置了一些“绩效考核”，要求他谈更多的单量才能拿到相应的薪资，“而且这个行业放的假也很少，常常休息不足，工作状态很差”，虽然现在位居设计总监，但他感觉自己责任和压力更大了。

在后，张某还是对行业改革充满了期待，希望设计师能获得更大的创作空间。

当然，有问题就会有解决的方案。笔者认为，未来互联网的发展，需要为设计师提供一个平台，能充分自由地向设计师开放，去改写设计师被动的局面。这个平台需要重点围绕以下三个要点进行建设：

“让他们当老板”

1.设计师需要一个创业平台，当他们有机会当老板，才会对职业充满干劲。当然，这个平台需要审核设计师的相关资质，来保证设计师的素质和能力。从目前来看，这个平台必定需要借助互联网。这样，设计师便可资助选择经营线上这个移动工作室，解决了自己“线下开店店租贵”，“线上开店缺乏平台资源”等问题，在工作方式上更加自由便捷。

“包装他们，激励他们”

2.这个平台，要求设计师用水平和口碑说话，并需要持续被激励。许多设计师沟通能力欠佳，但设计水平优秀。所以，这些设计师应该需要“被包装，被营销”，让他们优秀的设计作品被更多的人了解，让实力派设计师掌握更大的话语权。对于优秀设计师，如果平台还有相关的激励机制，如股权激励，红利激励等，那是再好不过了。

“拓展他们的人脉圈”

3.除了设计师外，这个平台还应该入驻项目经理，商家等，以此来丰富家装资源。设计师可以通过这个平台，结识更多来自业内的同行，为未来项目合作打下基础。并且，平台该专门铺设多渠道营销路径，可以让家装业主通过多种渠道接触到设计师，并终为设计师带来效益。

话说回来，十年设计总监张某的“迷茫”和家装行业的陋习与弊端息息相关。所以，为了改善类似设计师奋斗大半辈子，仍感觉找不到职业发展方向的问题，笔者认为，重新构建一个线上的开放性家装平台显得尤为重要。只有净化了他们的职业环境，为他们大开方便之门后，他们才能为业主更好的提供服务，实现自我的价值。