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详情描述

使!目上人NG言

绝不能用!对“上级”不能说的话及相应的转换说法

目上人NG?

-不能对“上级”说的话都有哪些呢?


例NG言


例不能说的话转换说法

苦疲

本来苦言自分仕事人使言。目上疲使。

“苦(你辛苦了)”的说法原本是用于“为自己而工作”的人的表达。对上级要使用“疲(您辛苦了)”。

例自宅荷物届配、自分勤会社警使言。

比如快递员到你家送快递,以及对自己上班的公司的保安等使用的说法。


分承知

分上司目上人使失礼当。承知致使。

“分”用于领导等上级会很失礼。要用“”“ 承知致”等谦让语。

了解承知

了解言、上相手合使言。客目上人承知言。

“了解”这个词是以上级看下级的角度并表示同意时使用。对客户和上级请说“”“ 承知”。

助助手数迷惑

助、相手敬。例、仕事、助何手数。迷惑。。

“助”几乎没有对对方的敬意成分。比如工作上失误了,别人帮自己收拾了残局,这时候可以说“手数。(给您添麻烦了)”“迷惑。(给您添麻烦了)”。

大丈夫(个案处理)

大丈夫、完全自分主体言、目上人判断前不快思。例予、予答。

“大丈夫”是纯粹的自我主体式的说法,这可能让上级感到不快,觉得“下判断的可不是你”。比如被问到“能预约吗?”可以回答“、予(可以预约的)”。


感心感受

目上人褒、虚姿。感心目下向言言、。感受妥当。

赞扬上级的时候,当然想要展现出谦虚的姿态。“感心”是对下级用的说法,所以不合适。说“感受”才妥当。

成功祈活祈

成功祈活祈。

比起说“”还是“成功祈(预祝您成功)”或“活祈(祝您大展身手)”更好。


件?件?使方。

不能说“件?”而要用“件?”的说法。


断定的言方日本人。接客界等、客否定系言直接暗(常)。特相手客合必然的言方。

“”这类断定式的说法不受日本人待见。此外,在接待客人的行业有着不能对客人直接使用否定说法的潜在规则(常识)。尤其是说话对象是客户的时候无疑使用委婉的说法为好。


...、本来上立人使言、...返使。

“...”原本是处上位者所使用的说法,尤其是如“...”这样复数使用会让人觉得被当傻瓜似的。

久沙汰

久使表、目上相手沙汰切。丁久、沙汰相手敬意味合言。

“久”是对任何人都能用的日常表达,对上级说“沙汰”更恰当。相对于郑重语的“久”,“ 沙汰”对对方所含的敬意更强。

恐入

、申言力避、恐入使。

在商务场景中要极力避免用“”、“ 申”等道歉方式,而要用“恐入”。

行参


目上人敬意、行参使。、改言方、。

为表达对上级的尊敬,要使用“行”的谦让语“参”。另外如果能把“”改说为更正式的说法“”就更好了。

以下言目上人使

另外下述说法对上级使用也没有问题

大事下

体心配合言。言前

这是担心对方身体时的说法。如果能在前面加上“”就更锦上添花了


各位

社内文用言。各位言自体敬称、目上人用失礼当。

这是公司内文书使用的词语。由于“各位”本身就是敬称,对上级使用也不会失礼。

手用言。自上目。目上方申上言。

这是邮件,书信等使用的词语。“自”没有自上而下的俯视感。倒不如说这正是对上级该使用的表达。